UAFinance

Главная » 2009 » Январь » 6 » Рекрутинг
Рекрутинг
Деякі рекрутери порівнюють себе з прокурорами. Вони проводять паралель між інтерв'ю з потенційним працівником і допитів свідків у суді. Іноді питання рекрутерів видаються працівникам надто простими або взагалі не відносяться до справи. Але це враження оманливо. Найбільше рекрутери цінують спонтанні відповіді і тому намагаються задавати питання, до яких здобувач не міг підготуватися заздалегідь.

Потенційного працівника можуть, наприклад, запитати: "Чи часто помиляються люди, приписуючи вам якісь риси характеру?" Питання це спрямовано на те, щоб з'ясувати, що думають про працівника оточуючі. За словами Марка Джаффа, президента рекрутингового агентства Wyatt & Jaffe в Міннеаполіс, те, що людина вважає помилковим, насправді може бути правдою.

А ось ще один улюблений рекрутерам питання. Його вони задають претендентам на рядові посади: "Як ви уявляєте собі посаду начальника відділу?" "Це питання змушує кандидата помечтать і розмов, - ділиться досвідом Денніс Спрінг, президент кадрового агентства Spring Associates в Нью-Йорку. - По ответу можна судити, як людина буде відчувати себе в організації, але не на своєму місці, а на посаді керівника ".

Потенційний працівник повинен пам'ятати, що інтерв'ю направлено на з'ясування його робочого досвіду. Рекрутер прагне з'ясувати, наскільки вірно історія здобувача відображена в його резюме. Навіть випадкові на перший погляд питання мають на меті скласти професійний та психологічний портрет людини. Кандидат може легко підготуватися до відповідей на стандартні запитання, але, якщо його запитають про що-то несподіваний, це швидше за все виб'є його з колії.

"Тому ці питання і гарні. Вони дозволяють зрозуміти, що людина представляє собою насправді", - відзначає Тэд Мартін, засновник і гендиректор кадрового агентства Martin Partners LLC. Він не радить кандидатам спеціально придумувати відповіді. Краще завжди залишатися чесним.

А Стів Джей, віце-президент агентства Frank Jay & Associates у Х'юстоні, додає, що краще відразу відкривати рекрутера всі карти. Той сам вирішить, як одержана інформація характеризує працівника.

Зазвичай топ-менеджери поводяться з рекрутерам впевнено і, як показує практика, досягають кращих результатів, ніж рядові працівники. Вони рідко намагаються що-небудь приховати, відверто розповідають про свій досвід роботи і не нервують, відповідаючи на питання.

Леррі Стівенсон довгий час був гендиректором великої канадської компанії з продажу книг Chapters. У 2003 р. він покинув свою посаду і зайнявся пошуком нової роботи. Хедхантер задавали йому безліч дивних питань, наприклад: "Як люди вас описують?" Або "Яка сама слабка риса вашого характеру?". Але Стівенсон вважає, що люди, що займають високі пости, повинні вміти швидко відповідати на будь-які запитання. А для цього треба добре знати себе і бути гранично чесним з хедхантерів. У травні цього року рекрутери запропонували Стивенсона нову роботу. Зараз він гендиректор компанії з продажу машин, запчастин до них і сервісного обслуговування автомобілів The Pep Boys у Філадельфії.

Улюблений питання Теда Мартіна до кандидатів звучить так: "Уявіть собі, що ви почали все заново. Яку б кар'єру ви вибрали?" Якщо людина відповідає, що зробив би ту ж саму кар'єру, Мартін задає наступне питання: "Ви задоволені своєю кар'єрою? Чому так або чому ні? "Відповідь може бути будь-яким, але Мартін говорить, що, задаючи подібні питання, він з'ясовує, як людина мислить.

Категория: Работа | Просмотров: 1375 |