UAFinance

Главная » 2009 » Апрель » 2 » Як керувати своїми підлеглими?
Як керувати своїми підлеглими?
Запізнення на роботу, лінь чи марна трата часу з боку підлеглих - це те, з чим завжди доводиться стикатися роботодавцям. Як же впоратися з усім цим?

Відповідь проста - навчити працівників. Ви говорите, що не можете собі цього дозволити? А хіба ви можете дозволити собі дурних працівників?

Якщо у вас проблеми з грошима, то ви можете навчити працівників своїм додатковим освітнім програмам.

Багато хто міжнародні компанії організують тренінги та семінари всередині компанії, щоб у працівників з'являвся стимул для роботи. Ви також можете найняти мотиваційних ораторів, які проведуть ряд семінарів і допоможуть мотивувати ваших працівників.

Ще більш ефективний метод це знайти хороших ораторів всередині свій компанії, для проведення презентацій. Презентації можуть містити інформацію про досягнення компанії і плани майбутнього розвитку, або про те, як компанія цінує працівників.

Проводите дослідження про те, що думають про компанії працівники, створювати обстановку для відкритого спілкування. Приймайте заходи, щоб поліпшити думку і ставлення працівників до компанії. Нагороджує тих працівників, які вчасно прийшли на роботу, виконали завдання і т.д. А тим, хто не зробив цього, скажіть, що ви просто шкодує. Тоді наступного разу цей працівник обов'язково з'явиться вчасно або виконає доручену завдання. Звільнити, покарати і попередити працівника - це саме неефективне, що ви можете це зробити.

Японська приказка: "Заберіть всі мої заводи і фабрики, але залиште мені моїх людей, і тоді, через кілька років у нас будуть заводи і фабрики, набагато краще старих".

Категория: Менеджмент | Просмотров: 1854 |