UAFinance

Главная » 2009 » Июль » 3 » Етапи бізнесу, завдання та фінансування
Етапи бізнесу, завдання та фінансування
Розглянемо шлях, який міг би пройти якийсь віртуальний бізнес. Визначимо на кожному етапі завдання, які стоять в цей момент і шляхи фінансування.

Сімейний

* Є ідея і все. Більше нічого немає: бізнес плану, ринкових досліджень, досвіду ведення бізнесу, персоналу, команди управлінців, потенційні ризики та завдання не визначені. У кращому випадку є досвід поводження з продуктом (товаром, послугою). Генератор ідеї, керівник, виконавець під час одна особа.
* Що треба зробити? Скласти бізнес план, оцінити ринок збуту, вивчити конкурентів, визначте, як буде розвиватися бізнес, оцінити його потенціал. Створити команду, розподіливши обов'язки, і сформувати структуру.
* Звичайні джерела фінансування менш доступні. Занадто великий рівень ризику і немає визначеності в успіху як взагалі, так і в часі досягнення результатів. Доступні приватні інвестори, особисті заощадження, деякі мікрокредити.

Початківець

* Розроблено бізнес план. Зібрана команда. Є якась структура компанії і створена ієрархія. Проведено аналіз ринку, визначені клієнти (і вже є готові контракти та договори). Здійснена передпродажна підготовка продукту.
* Що треба зробити? Довести продукт до готового до продажу. Закінчити бізнес план і маркетингові дослідження. Повністю укомплектувати команду. Запустити процес.
* Ще не цікавий більшості інвесторів. Тільки деякі венчурні фонди можуть проявити зацікавленість, у тому випадку, якщо є грамотно складений бізнес план, професійна команда (бажано мати «імена»), потенціал, ноу-хау (якщо потрібно, то й доведене право власності). Пошук коштів - головне завдання і займе від декількох місяців до 2 років.

Розвивається

* Компанія росте, продукт затребуваний ринком. Сформовано клієнти та їх коло зростає. Команда сформована і працює. Грошовий потік є. Відчувається брак коштів для розвитку і ринок дозволяє розвиватися.
* Що треба зробити? Збільшити частку ринку навіть на шкоду прибутковості, шляхом збільшення продуктивності і зменшення витрат. Побудувати розгалужену структуру і систему логістики.
* Саме на цьому етапі компанія - ласий шматок для всіх інвесторів і фінансистів, особливо для венчурних фондів. Для них - це найбільш бажаних стадія фінансування. Доступні боргові інструменти, але саме вони, при неправильному плануванні, можуть і покласти край компанії (у цей період у компанії гостра нестача оборотних коштів).

Прогресуючий

* Обороти росту, пасиви та активи так само. Постійна нестача коштів. Сформовано більш професійна команда, часто поточним управлінням займаються наймані менеджери. Досліджуються і впроваджуються складні системи управління, логістики ит.п.
* Що треба зробити? Збільшувати прибутковість. Вийти на сусідні ринки, отримати оборотний капітал для розширення ринку і переліку пропонованих продуктів.
* Доступні багато джерел фінансування: боргові інструменти, венчурні фонди, інвестиційні банки і т.п.

Стабільний

* Компанія працює, потенціал зрозумілий. Доходи визначені, плани складені. Розширюється перелік продуктів та ринків збуту.
* Що треба зробити? Основне завдання збільшити ринкову надійність і затвердити авторитет компанії. Провести підготовку до перетворення компанії в відкриту (або до продажу компанії)
* Фінансування можливо з практично будь-яких джерел. Компанія представляє інтерес для багатьох інвесторів, особливо якщо в планах перетворення компанії в публічну.

Відкритий

Компанія повністю відкрита (або, як варіант, продана), володіти їй може хто завгодно. Для власника - час починати нову справу, цього разу з кишенею повним грошей.

Категория: Бизнес | Просмотров: 1647 |